วงเงินเบิกเกินบัญชี สินเชื่อOD

ทำความรู้จักวงเงิน OD และการเบิกเกินบัญชี

เริ่มจากคำถามพื้นฐานสุดเลยว่า

วงเงิน OD คืออะไร?
วงเงินเบิกเกินบัญชี คืออะไร? ต่างจากสินเชื่อธรรมดายังไง?

วงเงิน OD (Overdraft) คือ วงเงินที่ธนาคารอนุมัติให้ “บัญชีกระแสรายวัน” ของธุรกิจคุณ สามารถ “ติดลบ” ได้ไม่เกินวงเงินที่กำหนด

เช่น

• ธนาคารอนุมัติวงเงิน OD ให้ 1,000,000 บาท

• บัญชีคุณสามารถติดลบได้ถึง -1,000,000

• ถ้าวันนี้เงินในบัญชีมี 100,000 บาท แต่คุณต้องโอน 300,000 บาท
  ระบบจะดึง 200,000 ส่วนที่เกินจากวงเงิน OD ให้โดยอัตโนมัติ → ยอดคงเหลือจะเป็น -200,000

คุณจะจ่ายดอกเบี้ยเฉพาะ

• “จำนวนเงินที่ติดลบจริง”

• “จำนวนวันที่ติดลบจริง”

นี่คือหัวใจของการเบิกเกินบัญชี: เป็นวงเงินหมุนเวียนที่ให้คุณ “ดึงเงินจากอนาคตมานิดหน่อย” เพื่อไม่ให้ธุรกิจสะดุดระหว่างรอเงินเข้า

ในชีวิตจริง OD จึงเหมาะกับการเป็น

• กันชนระยะสั้นระหว่าง “เงินออกวันนี้” กับ “เงินเข้าพรุ่งนี้/อาทิตย์หน้า”

• เครื่องมือช่วยจ่ายค่าของ/ค่าใช้จ่ายที่เลื่อนไม่ได้ ทั้งที่เงินลูกค้ายังไม่เข้า

ภายใต้โครงสร้างดอกเบี้ย: การคิดดอกเบี้ยรายวัน

หนึ่งในคำสำคัญของ ดอกเบี้ย OD คือคำว่า “คิดรายวัน”

หลักการโดยย่อคือ

• ถ้าวันนี้ยอดบัญชีคุณติดลบ → คิดดอกเบี้ยตามยอดนั้นใน 1 วัน

• ถ้าพรุ่งนี้มีเงินลูกค้าเข้า → ยอดติดลบลดลง ดอกเบี้ยก็จะคิดจากยอดใหม่

ยิ่งคุณ “ติดลบหนักและนาน” เท่าไหร่ ดอกเบี้ย OD ก็จะสูงตามนั้น
ในทางกลับกัน ถ้าคุณใช้ OD แค่ “แตะ ๆ แล้วคืน” ดอกเบี้ยก็ไม่โหดอย่างที่หลายคนกลัว

ภายใต้โครงสร้างดอกเบี้ย: เกณฑ์ขั้นต่ำและค่าใช้วงเงิน

นอกจากดอกเบี้ยรายวันแล้ว บางธนาคารอาจมี

• เกณฑ์ขั้นต่ำวงเงินที่ต้องใช้ในรอบระยะเวลาหนึ่ง

• หรือค่าธรรมเนียมรายปี/ค่าดูแลวงเงิน

ก่อนเซ็นวงเงิน OD ควรถามให้ชัดว่า

• ถ้าไม่ค่อยใช้ OD เลย มีค่าธรรมเนียมขั้นต่ำไหม

• มีเงื่อนไขอะไรที่ทำให้ต้องเสียค่าธรรมเนียมเพิ่มหรือไม่

เพื่อจะได้ ใช้ OD ให้คุ้ม ไม่ใช่มีวงเงินแต่แทบไม่ได้ใช้ แล้วต้องจ่ายค่าธรรมเนียมเปล่า ๆ ทุกปี

ข้อดีของการใช้สินเชื่อ OD สำหรับธุรกิจ SME

ถ้าใช้ให้ถูกโจทย์และมีวินัย วงเงิน OD / วงเงินเบิกเกินบัญชี มีข้อดีหลายอย่างที่ตอบโจทย์ธุรกิจ SME เรื่อง “เงินหมุน” ได้ดีมาก เช่น

1. ยืดหยุ่นสูง ใช้เท่าที่จำเป็น จ่ายดอกเบี้ยเท่าที่ใช้จริง
OD ไม่ได้บังคับให้ใช้เต็มวงเงิน และไม่คิดดอกเบี้ยทั้งวงเงิน
แต่คิดเฉพาะ

• จำนวนเงินที่ติดลบจริง

• ตามจำนวนวันที่ใช้จริง

ทำให้เจ้าของกิจการสามารถ “แตะวงเงิน” เท่าที่จำเป็น แล้วรีบคืนเมื่อมีเงินเข้า ลดต้นทุนดอกเบี้ยได้มาก ถ้าใช้อย่างมีวินัย

2. เป็นกันชนระหว่าง “เงินออกวันนี้” กับ “เงินเข้าพรุ่งนี้”
หลายธุรกิจต้องจ่าย

• ค่าสินค้า/วัตถุดิบ

• เงินเดือนพนักงาน

• ค่าเช่า และค่าใช้จ่ายประจำ

ก่อนที่เงินจากลูกค้าจะเข้าบัญชี วงเงิน OD จึงทำหน้าที่เป็น “กันชนสั้น ๆ” ไม่ให้ธุรกิจสะดุด เพราะต้องรอเงินเข้า ทำให้จ่ายของ จ่ายคน จ่ายค่าใช้จ่ายคงที่ได้ต่อเนื่อง

3. ไม่ต้องขออนุมัติใหม่ทุกครั้งที่ใช้
เมื่อธนาคารอนุมัติวงเงิน OD ให้แล้ว คุณสามารถใช้–คืน–ใช้–คืน ซ้ำในวงเงินเดิมได้เลย โดยไม่ต้องทำเรื่องกู้ใหม่ทุกครั้งเหมือนสินเชื่อก้อน เป็นข้อดีด้านความคล่องตัวในการบริหารเงินระหว่างเดือน

4. ช่วยให้บริหารเงินทุนหมุนเวียนได้เป็นระบบมากขึ้น
เมื่อธุรกิจเริ่มใช้ OD ควบคู่กับการดู “รอบเงินเข้า–เงินออก” จะทำให้เจ้าของกิจการ

• มองเห็น Pattern ของกระแสเงินสดชัดขึ้น

• รู้ว่าช่วงไหนต้องเตรียมกันชน

• รู้ว่าช่วงไหนควรดันบัญชีให้กลับมาใกล้ศูนย์

ซึ่งช่วยให้การจัดการเงินทุนหมุนเวียน (Working Capital) เป็นระบบกว่าเดิม ไม่ได้หมุนเงินแบบ “ตามน้ำ” เพียงอย่างเดียว

5. ใช้คู่กับเครื่องมืออื่นได้ เช่น แฟคตอริ่ง หรือสินเชื่อระยะสั้น
OD ไม่จำเป็นต้องใช้เดี่ยว ๆ เสมอไป แต่สามารถ

• ใช้แฟคตอริ่งดึงเงินจากลูกหนี้การค้าให้เข้ามาเร็วขึ้น

• ใช้ OD อุดช่วงสั้น ๆ ระหว่างรอเงิน

การจัดส่วนผสมแบบนี้ทำให้คุณไม่ต้อง “พึ่งหนี้ก้อนเดียวทำทุกอย่าง” แต่ใช้แต่ละเครื่องมือในจุดที่ตัวเองถนัด ช่วยลดความเสี่ยงจมดอกเบี้ยระยะยาว

OD เหมาะกับธุรกิจแบบไหน

วงเงิน OD สำหรับ SME จะมีประโยชน์มากถ้าธุรกิจคุณมีลักษณะประมาณนี้

• มีเงินเข้า–ออกในบัญชีถี่ (หมุนเวียนประจำ)

• รายรับ–รายจ่าย “ไม่ได้เข้าออกวันเดียวกันเป๊ะ ๆ”

• บางช่วงต้องจ่ายซัพพลายเออร์ก่อน ทั้งที่ลูกค้ายังไม่ชำระ

• ไม่อยากให้การจ่ายเงินเดือน / ค่าน้ำค่าไฟ / ค่าเช่า สะดุดเพราะรอเงินลูกค้าเข้าไม่ทัน

ตัวอย่างธุรกิจที่ใช้ วงเงิน OD SME แล้วมักเห็นภาพชัด เช่น

• ค้าส่ง–ค้าปลีก ที่ต้องสต๊อกของต่อเนื่อง

• ผู้ผลิตที่มีรอบจ่ายวัตถุดิบก่อน แล้วค่อยเก็บเงินลูกค้าทีหลัง

• ธุรกิจบริการที่มีการจ่ายเงินเดือนและค่าใช้จ่ายคงที่ทุกเดือน แต่รายได้เข้าไม่สม่ำเสมอ

กรอบคิด OD vs สินเชื่อเทอมโลน 

บทความนี้ตั้งใจ “ไม่ลงรายละเอียดเทียบเต็มรูปแบบ” เพราะมีอยู่แล้วใน
เปรียบเทียบ แฟคตอริ่ง vs วงเงินเบิกเกินบัญชี vs สินเชื่อระยะสั้น
ที่เจาะทีละมุมอย่างละเอียดกว่า

ที่นี่ขอให้กรอบคิดสั้น ๆ ว่า

• OD เหมาะกับ “หลุมสั้น ๆ ในกระแสเงินสด”

  • เงินออกก่อน เงินเข้าทีหลัง

  • ใช้ไม่นาน แล้วคืนเมื่อเงินเข้าบัญชี

• เทอมโลน/สินเชื่อระยะยาว เหมาะกับ “เรื่องใหญ่และยาว”

  • ลงทุนซื้อเครื่องจักร ลงทุนขยายสาขา ซื้อที่ดิน ฯลฯ

  • มีตารางผ่อนชัดเจนตามอายุสินทรัพย์

ถ้าคุณใช้ OD ไปทำเรื่องที่ควรใช้เทอมโลน เช่น

• ใช้ OD ซื้อที่ดินก้อนใหญ่

• ใช้ OD ลงทุนเครื่องจักรที่ต้องผ่อนคืนหลายปี

บัญชีจะติดลบยาว และสุดท้าย OD จะกลายเป็น “หนี้ระยะยาวดอกเบี้ยสูง” โดยไม่รู้ตัว

หากคุณกำลังชั่งใจระหว่างใช้ OD หรือสินเชื่อเทอมโลน แนะนำให้ทำลิงก์ภายในไปที่บทความ
เลือกใช้ OD หรือสินเชื่อเทอมโลนดีกว่ากันสำหรับ SME
เพื่อดูตัวอย่างตัวเลขประกอบการตัดสินใจให้ชัดเจนยิ่งขึ้น

ใช้ OD บริหารเงินทุนหมุนเวียน

ข้อดีใหญ่ของ OD คือใช้บริหาร เงินทุนหมุนเวียน ได้ดี ถ้าเข้าใจหลักการ

หัวใจคือมอง OD เป็น “กันชน” มากกว่า “ก้อนเงินกู้ประจำ”
ลองดูตัวอย่างสถานการณ์การใช้ OD แบบที่ช่วยให้ธุรกิจลื่นขึ้น

• วันจ่ายเงินเดือนตรงกับวันที่ยังไม่ได้รับเงินจากลูกค้ารายใหญ่ → ใช้ OD ช่วยจ่ายก่อน พอเงินเข้าแล้วค่อยดันบัญชีกลับ

• ต้องจ่ายค่าสินค้าล็อตหนึ่งวันนี้ แต่รู้แน่ว่าอีก 5 วันลูกค้าจะโอนเงินก้อนพอดี → ใช้ OD อุดช่องว่าง 5 วันนั้น

ถ้าใช้วงเงินหมุนเวียน OD แบบนี้เป็นหลัก

• ดอกเบี้ยจะถูกคิดจาก “จำนวนวันที่ขาดจริง ๆ” เท่านั้น

• ไม่กดดันธุรกิจมากเกินไป

และที่สำคัญ การใช้ OD ร่วมกับเครื่องมืออื่น เช่น

• ใช้ แฟคตอริ่ง ดึงเงินจากลูกหนี้การค้าให้เข้ามาเร็วขึ้น

• วางโครง เงินทุนระยะสั้น vs ระยะยาว ให้สมดุล

จะช่วยให้โครงสร้างเงินทุนของธุรกิจ “ไม่เอา OD ทำทุกเรื่อง” จนเกินไป

วิธีใช้ OD อย่างมีวินัยไม่ให้จมดอกเบี้ย

หัวข้อนี้คือจุดที่หลายกิจการพลาดกันบ่อยที่สุด
เพราะเริ่มจากใช้แค่ “นิดหน่อย” สุดท้ายกลายเป็นติดลบเต็มวงเงินแบบถาวร

เราจะใช้โครง H3 ตามไฟล์:

• ภายใต้การใช้ OD อย่างมีวินัย:

  • ตั้งเพดานเบิก

  • วางแผนปิดดอก

  • แยกบัญชี

ตั้งเพดานเบิกในใจให้ต่ำกว่าวงเงินจริง

สมมติคุณมีวงเงิน OD 1,000,000 บาท

• แทนที่จะคิดว่า “ใช้ได้เต็ม 1,000,000”

• ลองตั้งเพดานในใจว่า “จะใช้ไม่เกิน 500,000–700,000 ยกเว้นกรณีพิเศษจริง ๆ”

เพราะถ้าคุณใช้เต็มวงเงินตลอดเวลา

• จะไม่มีพื้นที่สำรองไว้เผื่อเหตุฉุกเฉิน

• ดอกเบี้ย OD จะสูงต่อเนื่องแบบแทบไม่มีโอกาสหายใจ

การตั้งเพดานโง่ ๆ แต่ได้ผล เช่น “ใช้ไม่เกิน 70% ของวงเงิน”
ช่วยให้คุณระวังตัวโดยอัตโนมัติ

วางแผนปิดดอก (ดันบัญชีให้กลับมาใกล้ศูนย์เป็นระยะ)

ลองฝึกตั้ง “เป้าหมายบัญชี” ง่าย ๆ เช่น

• ภายในสิ้นเดือนนี้ → อยากให้ยอดติดลบเหลือไม่เกินเท่าไหร่

• มีเดือนไหนที่ยอดขายดี → ใช้โอกาสนั้นดันบัญชีให้กลับมาเกือบศูนย์ให้ได้

วิธีคิดคือ

OD ไม่ควรติดลบเท่าเดิมทุกเดือน
แต่ควรมีจังหวะ “หายใจ” คือช่วงที่บัญชีกลับมาเป็นบวก หรือใกล้ศูนย์บ้าง

ถ้าผ่านไป 6–12 เดือนแล้วยอด OD ไม่เคยลดลงเลย แปลว่า

• คุณอาจกำลังใช้ OD ไปทำเรื่องระยะยาว

• หรือโครงสร้างต้นทุน/กำไรของธุรกิจมีปัญหาต้องทบทวน

จุดนี้สามารถโยงไปวิเคราะห์ต่อในบทความ
เงินทุนหมุนเวียนคืออะไร ต่างจากกำไรอย่างไร
และ
แหล่งเงินทุนธุรกิจ SME มีอะไรบ้าง เลือกแบบไหนให้เหมาะ
เพื่อดูว่าควรกระจายแหล่งเงินทุนยังไงดี

แยกบัญชีเพื่อไม่ให้ใช้ OD ปนกับชีวิตส่วนตัว

อีกจุดที่ทำให้ OD กลายเป็น “หลุม” คือ

• ใช้บัญชี OD ปนกับค่าใช้จ่ายส่วนตัว

• ถอนเงินสดไปจ่ายเรื่องที่ไม่เกี่ยวกับธุรกิจเป็นประจำ

คำแนะนำสำคัญคือ

• ให้ใช้ OD เฉพาะบัญชีธุรกิจ

• แยกบัญชีส่วนตัวออกจากกันชัดเจน

• จ่ายเงินเดือน/ค่าตอบแทนตัวเองจากบัญชีธุรกิจไปเข้าบัญชีส่วนตัว แล้วใช้เงินในบัญชีส่วนตัวตามปกติ

แบบนี้จะช่วยให้คุณเห็นชัดว่า

• จริง ๆ ธุรกิจต้องใช้ OD เท่าไหร่

• ใช้ไปกับค่าใช้จ่ายอะไร

• มีช่วงไหนที่ใช้ OD เกินความจำเป็นเพราะดึงไปใช้ในชีวิตส่วนตัว

สรุป: วงเงิน OD เป็นเพื่อนที่ดี ถ้าคุณไม่ให้มันกลายเป็น “เจ้าหนี้ประจำ”

ถ้าสรุปสั้น ๆ ว่า วงเงินเบิกเกินบัญชี คืออะไร และใช้ยังไงให้ไม่เจ็บตัว

• OD คือ “กันชนเงินสด” ระยะสั้น ให้คุณเบิกเกินบัญชีได้ไม่เกินวงเงินที่ธนาคารกำหนด

• เหมาะกับการจัดการหลุมสั้น ๆ ในกระแสเงินสด เช่น เงินออกวันนี้ เงินเข้าพรุ่งนี้

• ถ้าใช้ถูกจังหวะและมีวินัย → เป็นเครื่องมือบริหารเงินหมุนเวียนที่ดีมาก

• ถ้าใช้ผิดวัตถุประสงค์ (ไปทำเรื่องระยะยาว) หรือใช้เต็มวงเงินตลอดเวลา → จะกลายเป็นหนี้ระยะยาวดอกเบี้ยสูงที่กดทับธุรกิจไปเรื่อย ๆ

เพื่อใช้ วงเงิน OD SME ให้คุ้มและไม่จมดอกเบี้ย

• ตั้งเพดานใช้ในใจให้ต่ำกว่าวงเงินเต็ม

• วางแผนดันบัญชีให้กลับมาใกล้ศูนย์เป็นระยะ

• แยกบัญชีธุรกิจ–ส่วนตัวให้ชัด

ถ้าคุณอยากเจาะลึกต่อ

• มีบทความลูกอย่าง วงเงิน OD แบบไม่มีหลักประกันสำหรับ SME 

• บทความเปรียบเทียบอย่าง เปรียบเทียบ แฟคตอริ่ง vs วงเงินเบิกเกินบัญชี vs สินเชื่อระยะสั้น

• และบทความโครงสร้างเงินทุนอย่าง เงินทุนหมุนเวียนคืออะไร ต่างจากกำไรอย่างไร และ แหล่งเงินทุนธุรกิจ SME มีอะไรบ้าง เลือกแบบไหนให้เหมาะ

ที่ควรทำลิงก์ภายในไว้ด้วย โดยใช้ชื่อบทความเป็นตัวหนาใน Google Sites ตามแผนในไฟล์ครับ

บริการที่ปรึกษาด้านจัดหาเงินทุนสำหรับ SME โดย Siam Prime Capital

อ่านมาถึงตรงนี้จะเห็นชัดว่า “วงเงิน OD” เป็นแค่หนึ่งในหลายเครื่องมือด้านเงินทุนหมุนเวียนของธุรกิจ SME และการจะตัดสินใจว่า
ควรใช้ OD แค่ไหน, ควรเสริมด้วยเทอมโลนหรือแฟคตอริ่งหรือไม่, หรือควรปรับโครงสร้างเงินทุนทั้งชุดใหม่เลย — ไม่ใช่เรื่องดูแค่ “ดอกเบี้ยถูก–แพง” แต่ต้องมองทั้งภาพกระแสเงินสด กำไร และหนี้รวมของธุรกิจไปพร้อมกัน

ตรงนี้เองที่บริการที่ปรึกษาด้านจัดหาเงินทุนของ Siam Prime Capital เข้ามาช่วยเจ้าของกิจการมองภาพให้ครบ ก่อนจะตัดสินใจใช้หรือปรับวงเงิน OD ในขั้นต่อไป

ลูกค้าจะได้ประโยชน์อะไรจากการใช้บริการ?

• วิเคราะห์โครงสร้างเงินทุนและการใช้ OD แบบรายเคส
  ทีมที่ปรึกษาช่วยดูยอดขาย กระแสเงินสด รอบเงินเข้า–เงินออก ภาระหนี้เดิม และพฤติกรรมการใช้ OD ปัจจุบัน เพื่อชี้ให้เห็นว่า

  • ตอนนี้คุณใช้ OD แบบ “กันชน” หรือ “จมดอกเบี้ย”

  • วงเงินที่มีอยู่เหมาะกับขนาดธุรกิจหรือสูง/ต่ำเกินไป

• ประเมินทางเลือกระหว่าง OD, เทอมโลน, แฟคตอริ่ง และสินเชื่อหมุนเวียนอื่น ๆ
  ไม่ได้มองแค่ “เพิ่ม OD ดีไหม” แต่ช่วยเปรียบเทียบให้ว่า

  • ส่วนไหนควรใช้ OD

  • ส่วนไหนควรย้ายไปใช้เทอมโลนระยะยาว

  • ส่วนไหนควรใช้แฟคตอริ่งหรือสินเชื่อหมุนเวียนเฉพาะกิจ
    เพื่อให้ภาพรวมดอกเบี้ยและภาระค่างวด “เบาลงแต่ยังหมุนทัน”

• วางแผนจัดโครงสร้างเงินทุนหมุนเวียนให้สมดุลในระยะ 6–12 เดือน
  วางแผนคร่าว ๆ ว่าใน 6–12 เดือนข้างหน้า

  • ควรลดภาระ OD อย่างไร

  • ควรเสริมเงินทุนตัวเองหรือปรับรูปแบบสินเชื่อจุดไหน

  • ทำอย่างไรให้กระแสเงินสดแข็งแรงขึ้นโดยไม่ต้องกู้เพิ่มเกินจำเป็น

• ช่วยเตรียมข้อมูลและเรื่องเล่า (Story) เวลาไปคุยกับสถาบันการเงิน
  ตั้งแต่สรุปตัวเลขสำคัญ, ทำภาพรอบเงิน, ไปจนถึงเล่า “เหตุผลของการขอปรับวงเงิน/ปรับโครงสร้างหนี้” ให้เข้าใจง่ายขึ้น ช่วยเพิ่มโอกาสให้ธนาคารเห็นศักยภาพธุรกิจและสนับสนุนวงเงินที่เหมาะสม

• ลดภาระงานเจ้าของกิจการที่ต้องวิ่งคุยหลายที่เอง
  แทนที่จะต้องลองผิดลองถูกกับหลายธนาคารหลายผลิตภัณฑ์ ทีมที่ปรึกษาช่วยคัดกรองและเสนอทางเลือกที่เข้ากับธุรกิจของคุณมากที่สุด ประหยัดทั้งเวลาและลดโอกาส “เลือกสินเชื่อผิดประเภท” จนกลายเป็นภาระในอนาคต

ถ้าคุณกำลังสงสัยว่า

• วงเงิน OD ที่ใช้อยู่ตอนนี้ “เหมาะแล้ว” หรือกำลังจมดอกเบี้ยโดยไม่รู้ตัว

• ควรเพิ่มหรือลด OD อย่างไรให้ไม่กระทบเงินหมุน

• ควรกระจายไปใช้เทอมโลนหรือแฟคตอริ่งบางส่วนไหม

➡️ คุณสามารถติดต่อ Siam Prime Capital ผ่านเว็บไซต์ เพื่อขอคำปรึกษาเบื้องต้นได้ฟรี
ให้ผู้เชี่ยวชาญช่วยดูโครงสร้างเงินทุนของธุรกิจคุณแบบเป็นกลาง แล้วค่อยตัดสินใจในก้าวต่อไปด้วยความมั่นใจมากขึ้น

แหล่งข้อมูลอ้างอิงและบทความที่เกี่ยวข้อง

เพื่อให้ข้อมูลในบทความนี้มีฐานอ้างอิงที่น่าเชื่อถือ และเปิดโอกาสให้ผู้อ่านไปศึกษาเรื่องวงเงิน OD และการบริหารเงินทุนหมุนเวียนของ SME ต่อได้อย่างเป็นระบบ คุณสามารถใส่ลิงก์อ้างอิงไปยังหน่วยงานและบทความต่อไปนี้ (ตั้งเป็นลิงก์ออกภายนอกบนเว็บของคุณ):

1. ธนาคารแห่งประเทศไทย (BOT)

   • ข้อมูลเกี่ยวกับสินเชื่อธุรกิจ, แนวทางบริหารความเสี่ยงด้านเครดิต, ภาพรวมอัตราดอกเบี้ยและภาระหนี้ของ SME

2. บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.)

   • รายละเอียดโครงการค้ำประกันสินเชื่อสำหรับผู้ประกอบการ, มุมมองต่อการใช้สินเชื่อหมุนเวียน/วงเงิน OD เพื่อเสริมสภาพคล่อง

3. สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.)

   • รายงานสถานการณ์ SME ไทย, ข้อมูลด้านสภาพคล่อง, เงินทุนหมุนเวียน และปัญหาการเข้าถึงสินเชื่อในกลุ่มธุรกิจขนาดเล็ก–กลาง

4. สมาคมธนาคารไทย หรือบทความด้านการเงินธุรกิจจากสถาบันการเงินชั้นนำ

   • บทวิเคราะห์เกี่ยวกับการใช้วงเงิน OD, แนวทางบริหารกระแสเงินสด และตัวอย่างการจัดโครงสร้างสินเชื่อสำหรับ SME